Conocen el negocio: Uno de los principales elementos de los líderes es vivir sus negocios explica Larry Bossidy y Ram Charan en su libro El Arte en la Ejecución de los Negocios. Los líderes que no están en el sitio de la acción no conocen ampliamente sus organizaciones y los colaboradores no les conocen realmente.

Esto implica conversar con las personas, establecer un vínculo con su historia de vida, reconocer sus gustos y crear la confianza para que le comenten cómo se sienten. “Forjar una conexión personal no se relaciona con ser carismático o un buen vendedor. No importa qué personalidad tengas. Sin embargo, necesitas presentarte con la mente abierta y una actitud positiva”, describen Bossidy y Charan.

Innovadores: Más del 80% de empleadores creen que no cuentan con futuros líderes para hacerse cargo de los puestos más importantes en los próximos tres y cinco años, según el informe Most Likely to Lead elaborado por Right Management. Así que es un aspecto a considerar para cambiar esa percepción.

Las metas son claras y las transmiten: Un líder tiene las metas claras y de forma realista. Estas son específicas, medibles y se pueden controlar. Estos objetivos son básicos para establecer la ruta de trabajo y permite poner en forma clara las responsabilidades del equipo.

Para ello, la propuesta en el informe invita a encontrar a las personas que se adapten con más facilidad, tengan impulso, perseverancia, capacidad para permanecer firmes, curiosidad y ganas de aprender nuevos conocimientos. El gran reto es que los líderes piensen más allá de las métricas tradicionales.